中国宝武：16mn无缝钢管精挑细选做混改 近年来，中国宝武钢铁集团有限公司(以下简称中国宝武)在国有企业混合所有制改革方面，以市场为导向，因企施策，试出了效益，试出了经验。
    《国资报告》获取的数据显示，2015年以来，中国宝武q345b无缝管实施了23个混合所有制改革项目，引入非公资本17.3亿元。目前，中国宝武共有混合所有制企业115户，占企业总数的23%，集团营业收入和利润的70%来自混合所有制企业。
    “我们正是由于按市场化方式大力推动子公司开展混合所有制改革，才能以较快的速度提升竞争力，赢得较大的市场份额，保持在钢铁行业的领先地位。”中国宝武副总经理胡望明表示。
    混：找出路
    在进行混合所有制改革之前，明确目的，理清思路是取得成效的关键一着。
    欧冶云商股份有限公司(以下简称欧冶云商)是中国宝武于2015年2月设立的第三方钢铁服务平台。初期，借助中国宝武深耕行业多年的优势和欧冶面向中小微企业客户端服务的经验，q345b钢管欧冶云商迅速形成了线上、线下的强大服务能力，两年时间就跻身钢铁电商第一梯队。
    但随着行业整合期的到来，体制机制成为制约欧冶云商发展的“痛点”之一。经过五年的发展，钢铁电商行业由“野蛮生长”期进入了整合调整期，各平台企业的商业模式大相径庭，但都难以实现爆发式盈利模式。与找钢网、钢银电商等社会资本主导的钢铁电商企业的难处不同，欧冶云商股权结构单一、决策流程长、治理结构不完善、员工激励机制不到位成为阻碍其发展的重要因素。
    推进改革，转换经营机制，释放企业活力成为欧冶云商迫在眉睫的选择。
    2017年5月，欧冶云商实施了首轮股权开放和员工持股，引进了6家战略投资者，126名员工成为股东，募集资金超过10亿元人民币。
    除了对引入战略投资者、员工持股等方式进行探索，成立合资企业也是中国宝武进行混合所有制改革的重要方式。
    中国宝武在诞生之初，就被寄予了引领我国钢铁行业优化升级的厚望。国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆在出席中国宝武成立大会时表示，实施宝钢、武钢两家钢铁巨头重组，是国资委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推进供给侧结构性改革，大力调整优化国有资本布局结构的重要举措，对于深入推动我国钢铁产业结构优化、转型升级，有效推动我国钢铁行业更好地服务国民经济发展，加速提升我国钢铁企业的国际竞争力，都具有十分重要的意义。
    中国宝武成立几个月后，就作为主发起人，与美国WLRoss公司、中美绿色东方投资管理有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成立了四源合股权投资管理有限公司，并以此为平台设立了钢铁企业并购基金——四源合基金，旨在为中国钢铁行业去除过剩产能，加快结构调整和转型升级服务。